敏捷企业战略（战略部分）
- 顶层设计：
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是针对中长期发展目标，用系统论的方法，通过资源合理配置，达成全局目标，解决全局发展的问题。
- 底层逻辑：
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是从事务的本质出发，通过资源禀赋、与能力状况，寻求解决问题的方法。
敏捷战略实现多远化集团内部资源快速、向有效方向流动。包括主数据维护、数据建模、接口开发、报表开发等。
适时的获取集团化企业内部企业集团当前及未来的利润预测与现金流预测，实现敏捷战略的资源配置。
敏捷企业组织（组织部分）
传统的科层组织，是适应战略、计划为主导的管理。敏捷型组织，以项目与产品组合为中心，实现快速的资源调配与流动。
敏捷企业流程再造（流程部分）
以科层组织为中心的流程制度，以问题导向的敏捷流程转变。敏捷流程细化到工作步骤，使流程可以直接把企业的经营要求传递到最细的动作。
敏捷流程是主动驱使的流程，不是传统的基于业务的数据获取流程。
敏捷经营管控（管控部分）
适时呈现项目、管理组织、集团的现金流与利润，以经营管控代替传统的战略、财务、运营管控，快速发现经营中出现的问题，进行经营调度。
适时获取经营活动中对利润、现金流影响的要素，及时调度。从而关注和盯紧利润和现金流。
敏捷激励评价(激励部分)
激励评价要解决奖金的“总额管理”即经营组织的总额。同时要解决“管理总额”。传统的计划激励本质上是“他组织”的激励方式，产生巨大的激励内耗。敏捷激励评价是“自组织”的激励方式，事前的激励评价规则是核心。
“总额管理”要精益到利润中心现在的经营情况和未来的经营预判。
“管理总额”要实现分配到每个人的激励规则清晰、实时。
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