资源结构基准——优化城市布局、资源结构，减少库存，加快周转。
计划管理基准——严肃节点达成率，形成科学的工期，加快周转。
营销管理基准——从客户出发，以营销策划大纲为基础，加快认、签、回的效率和质量。
成本管理基准——全成本与过程成本全面发力，降低建面单方，提高成本竞争力。
产品管理基准——提升产品化率、配置标准化率、精装修率，提升产品竟争力。
工程管理基准——以标段管理为中心，工程管理规范、安全、高效，供销比、开销比提升，强化营造能力。
资金管理基准——优化资金计划，实现投资、经营、融资三类活动资金高效、安全利用。
融资管理基准——降低融资规模，优化融资结构，平衡融资周期，三条红线下，为公司提供低成本、安全的资金。
不动产管理基准——以 NOI\NPI\EBITDA\EBITDA-U 为基准，使不动产运营、资产持有、融资实现联动，提升不动产效益。
客服管理基准——盯紧每一步客服细节，扎实提升客户满意度，提升产品与品牌溢价。
人力资源管理基准——提升人均效能，提升组织效能，打造行业人才发展的标杆平台。
行政管理基准——提升行政费效，合理分配资源。
风险预警管理基准——划分风险等级，强化风险责任和提醒机制，及时化解公司各项风险。