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面临问题
企业经营的五个核心痛点
产品推荐
通过数字化经营指标体系,实现数据拉通、业务交圈、经营闭环,形成横向协同、纵向打通的经营汇报与管控机制。
1.0
经营报告
2.0
年度军令状
3.0
全周期经营计划
4.0
经营敏感性分析
5.0
智慧经营

产品介绍

Product introduction
实现 13 个职能、387 个指标实时、日、周、月、季、半年、年度展示,形成龙虎榜与预警

产品介绍

Product introduction
实现年度目标考核情况自动计算。通过运营例会系统、月度经营会系统、运营大屏、消息推送等,让每个经营者了解实际经营完成情况,倒逼经营改善。

产品介绍

Product introduction
通过经营标准假设,按月生成全周期经营计划。通过多版本全周期经营计划中各类经营维度的趋势分析,为经营调度与决策提供数字化经营依据。

产品介绍

Product introduction
通过不同场景的多因素敏感性分析,为快速做出经营决策提供数字依据,如调价场景——通过售价、去化速度双因子敏感性分析,支持销售调价。

产品介绍

Product introduction
生成未来月度时点的全周期经营计划,并可实现指定未来任意时点,快速生成这一时点企业的经营成果。

管理咨询

经营环境面临巨大不确定性,企业要适应新的经营环境,需实现企业转型。转型的目的是使资源快速向有效的方向流动。快速和有效需要通过现金流与利润的实时变化去应动不确定性,调整企业的资源配置与激励方案。这种转型是企业从传统的战略、计划导向的资源配置机制向敏捷资源配置的转型。这样的转型往往伴随着数字化转型。

敏捷企业战略

顶层设计:
是针对中长期发展目标,用系统论的方法,通过资源合理配 置,达成全局目标,解决全局发展的问题。
底层逻辑:
是从事务的本质出发,通过资源禀赋、与能力状况,寻求解 决问题的方法,解决生存问题敏捷战略实现多远化......

敏捷企业组织

传统的科层组织,是适应战略、计划为主导的管理。敏捷型组织,以项目与产品组合为中心,实现快速的资源调配与流动。

敏捷企业流程再造

以科层组织为中心的流程制度,以问题导向的敏捷流程转变。敏捷流程细化到工作步骤,使流程可以直接把企业的经营要求传递到最细的动作。

敏捷经营管控

适时呈现项目、管理组织、集团的现金流与利润,以经营管控代替传统的战略、财务、运营管控,快速发现经营中出现的问题,进行经营调度。

敏捷激励评价

激励评价要解决奖金的“总额管理”即经营组织的总额。同时要解决“管理总额”。传统的计划激励本质上是“他组织”的激励方式,产生巨大的激励内耗。敏捷激励评价是“自组织”的激励方式,事前的激励评价规则是核心。

敏捷企业战略

顶层设计:
是针对中长期发展目标,用系统论的方法,通过资源合理配 置,达成全局目标,解决全局发展的问题。
底层逻辑:
是从事务的本质出发,通过资源禀赋、与能力状况,寻求解 决问题的方法,解决生存问题敏捷战略实现多远化......
客户服务
实现企业经营状况透明,通过经营指标,校准管理动作,提升运营效率。
  • 顾问咨询

    包括业务培训、数据治理、业务系统优化、指标体系设计等。
  • 产品购买

    包括数字化经营 1.0-5.0 产品。
  • 平台部署

    包括主数据管理系统、建模开发平台、报表门户、报表开发平台等。
  • 开发运维

    包括主数据维护、数据建模、接口开发、报表开发等。

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