难以判断最终能否实现承诺的利润率和现金流,大量的人工投入仍然无法快速精准地对项目进行全周期测算,无法对经营指标进行全周期监控。
缺乏科学的经营标准及管控体系,无法自动编制年度经营计划并按月滚动拆解,无法有效测算供、销、投、融等全年目标缺口及影响。
经营数据跨职能不交圈,跨层级不打通,信息孤岛现象严重。缺乏统一的经营指标及考核体系,没有把经营指标、管理动作、管理基准有效结合。
缺乏清晰的风险管控对象以及明确的风险管控策略,没有科学的经营分析与经营调度形成管理基准,无法有效识别风险并提升业务管理。
没有充分发挥总部作为指挥机关的长效机制,没有清晰总部治理结构、治理边界和治理机制。缺乏数字经营体系和方法论,无法精准评价经营水平。